第665章 当老板的窍门（2 / 2）

刘子强不是听不进去别人话的人，仔细咀嚼王善铭的教导，半响，语气不确定的询问：“你的意思是，我管得太宽？”

“实话实说，你别介意，确实有点过了。”看出来刘子强是认真思考自己的话，并未生气，王善铭稍松口气，坦言道。

“换成是你，这次你会怎么做？”刘子强思索半响，追问。

王善铭没有立即回答，沉思半响，方才开口：“先说说这件事中的你和我，换成是我，我绝对不会找你谈论这件事。”

“我们花钱聘请韩廓是干什么的？不是让他当应声虫，那是底层员工的职责，身为经理人，他除了要确保公司正常且良好运作外，另外的责任之一，便是挑错！挑下面管理层的错，挑老板做的决定中的错。”

“挑错？”蹙眉思考，刘子强若有所悟，但又抓不到重点。

“对，就是挑错！”

王善铭说：“老板不是神仙，不可能每一个想法都是正确的，但老板又掌握着公司最大的权利，总不能让底层员工来挑战老板的权威吧？这个时候便需要一位远离底层员工，权利够大，但却不能超过老板权利的员工来担任起这份责任，执行总裁、总经理，等职位应运而生。”

“老板有了想法，把自己的想法告知总经理，总经理与团队讨论、商议，判断老板的想法是否可行。可行，他们拿出具体方案交上来，由老板做决策，老板觉得可行，他们按照自己的方案开始实施；不可行，打回去重新做方案。

如果总经理与团队商议后觉得老板的想法不好，可以，把原因和他们的考虑做成报表送上来，老板再做决策，如果认同，就此放弃；如果不认同，打回去再商议，直到拿出足够有说服力的原因。”

“这一个过程，便是职业经理人的挑错工作。”

停顿一会儿，让刘子强消化消化，然后，王善铭才继续说下去。

“这是我不找你讨论的原因，因为你不是职业经理人，你是老板，这不属于你的工作范畴。”

“再说说韩廓方面，换成是我，首先，我不会找他讨论直播加录播的方式可不可行，只会把这个意见转交给他，由他出面与团队讨论、商议，等有了结果再汇报给我。

此时，轮到我做决策了，根据他提交上来的方案，做出最终决定。可行，下达命令让韩廓按照他们自己提供的方案实施；不可行，直接驳回，责令他们再拿出一个方案来，直到做出双方都满意的方案为止。”

“现在明白我为何会说你过线了吧？不是我不想和你讨论，而是我们讨论了，等于做了韩廓等人的工作。”

见刘子强低头沉思，担心自己说得太严重，又宽慰道：“其实不用我提醒，你也明白这些道理，从你管理蓝天投资的方式上就可以看得出来，只不过，你太重视悦艺科技，关心则乱嘛。”

“不不不，你提醒的很好，我今天学到了。”刘子强连忙摆手，一脸正色。“蓝天投资是特殊情况，我不懂投资，才不敢乱插手，如果不是你今天的提醒，以后我恐怕要在这方面摔跟头的。”

“哈哈，照你这么说，我今天算是当了回良师。”好话人人喜欢听，何况说这话的是刘子强，王善铭很高兴。

“绝对是良师。”刘子强很认真。

他可不会觉得被朋友教导是件丢人的事，恰恰相反，能学到知识，才是他看重的。

“以后有时间，我还得向你讨教如何当好一个老板，到时你可别嫌我烦。”

“好说、好说！”王善铭大手一挥，很痛快应下。“拜我为师都没问题。”

刘子强白眼直翻，刚正经了一会儿又被他带歪。

“等着吧！”

没好气的回了一句，又把之前王善铭的话送还给他。