465梳理（2 / 2）

郭冬云笑着道，“这只是控股产业的员工，你是不是忘记我们与政府国企建立的合资厂了？光一家扬洲机械厂就是一个万人大厂了。如果我们再把不控股的投资产业算进去，员工还会更多。”

在场的许多人都是忍不住窃窃私语了，随着麦肯锡的人梳理的越详细，在场的人看李和的眼神越来越不一样。

这将是怎么样一个巨无霸企业！

而掌控这个巨无霸的人才刚刚30岁！

要不是有保密协议的约束，他们就要出门大喊，新的世界首富诞生了！

特别是麦肯锡的人都不肯相信，他们接受的项目会是一个全球第一大的公司，而且还诞生在中国!

这简直是一个国际玩笑了！

哪怕这些资料都是他们亲手整理的！

其他的先不说，当他们看到托管在高盛、莱茵的dell、ibm、苹果这些500强的股票托管凭证的时候，他们的内心立马就崩溃了，必须是承认这一事实了！

当然，这是一家很大，但是跟强壮都不沾边的企业联合体，什么乱七八糟的的企业都有，他们相信眼前这个男人，一定是个投资狂人，什么样的产业都有，反正捡到篮子都是菜。

而且更令他们不敢相信的是，这家联合体的人力资源结构，也是相当的草率，许多高层居然是小学文化、初中文化！

天知道他们的内心有多崩溃！

终于他们开口提到了这家大杂烩的企业的弊病，这次轮到一位高挑金发碧眼的女孩子陈述，“如同很多企业的通病，不管是金鹿集团、远大集团内部拥有太多的管理层级，这是一个草率而又庞大的官僚机构，在这个等级体系中，从生产的工程到董事长的办公室之间隔了13个层级。光一个金鹿集团有130多名管理人员拥有副总裁或者副总裁以上的头衔。”

“我的错。”李和喃喃自语，他曾经让于德华放手经营，不必事必躬亲，请专业的人士来操盘。可是他没想到，于德华会请这么多的经理人，而且都是堆砌在一起。

当他听到金鹿集团有76个业务部门的时候，更是一阵叹息。可也是理解的，毕竟金鹿是靠出口起家的，从纺织鞋帽类到搪瓷缸能日用品都有，基本是一类产品一个部门。

接下来他又听到了对远大集团的分析，远大集团在一年内居然出台了70多项企业内部制度！

李和终于觉得还是企业的制度有问题。

也许这就是历史规律吧，钱穆老先生在分析中国历史时指出，中国政治制度演绎的传统是，一个制度出了毛病，再定一个制度来防止它。相沿日久，一天天繁密化。于是，有些变成了病上加病。越来越繁密的制度积累，往往造成前后矛盾。这样，制度越繁密越容易生歧义，越容易出漏洞，越容易失去效率。

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